O HSBC, que quatro anos atrás se definiu como "o banco local de todo o planeta", está acelerando um plano para se retirar de determinados mercados emergentes e se tornar "menor e mais simples". O maior banco da Europa, pelo critério de capitalização de mercado, passou duas décadas adquirindo presença estratégica em mais de 80 países, mas foi colocado na defensiva depois de uma série de escândalos e de anunciar seu mais baixo lucro anual em cinco anos. O novo plano estratégico do banco conduzirá ao abandono de suas operações de varejo bancário no Brasil e Turquia, e mais tarde de outras operações de baixo desempenho. Partes do banco de investimentos do grupo, um de seus principais negócios, também serão extirpadas. As mudanças representam uma reacomodação mais profunda e mais rápida do que a estratégia trienal definida pelo presidente-executivo Stuart Gulliver ao assumir o posto em 2011. Os principais executivos do HSBC estão incomodados com as críticas sofridas de comitês do Parlamento britânico depois do escândalo da divisão de gestão de patrimônio do grupo na Suíça, que ajudou dezenas de milhares de clientes ricos a sonegar impostos, entre 2005 e 2007. Gulliver também sofreu ataques pessoais da parte de políticos por conta de sua remuneração e de seus arranjos tributários, mas continua popular junto aos investidores. Ele buscará cimentar esse apoio em um briefing aos investidores marcado para 6 de junho, quando delineará detalhes do novo plano. Os acionistas parecem inclinados a receber positivamente a nova estratégia de Gulliver, que respondeu ao escândalo na Suíça enfatizando seu histórico quanto ao fechamento de subsidiárias - ele liquidou mais de 70 delas - e retirada de países, 10 dos quais o banco abandonou desde que ele assumiu o comando. Ao discutir os resultados anuais com analistas, Gulliver disse que as operações do banco no México, Brasil, Estados Unidos e Turquia representam "os maiores problemas" e seriam colocadas em revisão.
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